von lutz_braun | Okt. 19, 2020 | Lutz Braun’s Monday Post
Frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge Diese Form kommt dann vor, wenn Nachfolger aus der Familie noch zu jung sind oder noch nicht bereit, der Übergeber aber aus Altersgründen oder aus anderen Gründen früher ausscheiden muss. Aus diesem Grund wird ein...
von lutz_braun | Okt. 19, 2020 | Lutz Braun’s Monday Post
Bereits mit 50 den Notfallkoffer packen Eine frühzeitige Fortführungsplanung ist entscheidend für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens. Denken Sie mit 50 oder vorher ans danach, was passiert im Fall der Fälle mit Ihrem Unternehmen? Wer führt das Unternehmen,...
von lutz_braun | Sep. 14, 2020 | Lutz Braun’s Monday Post
Unternehmensnachfolge: Die Zeit nach der Übergabe Sobald der Nachfolgeprozess im Grunde genommen abgeschlossen ist – also das Unternehmen an den Nachfolger übergeben wurde – hängt es davon ab, ob es ein Management-Buy-In oder ein Management-Buy-Out, eine...
von lutz_braun | Sep. 14, 2020 | Lutz Braun’s Monday Post
Form 5 der familieninternen Unternehmensnachfolge Form 5: Beratendes Tandem Diese Form ähnelt Form 4. Allerdings scheidet der Übergeber nicht gänzlich aus, sondern übernimmt ab einem gewissen Zeitpunkt eine beratende Rolle im Hintergrund. Die Führung hat aber...
von lutz_braun | Sep. 7, 2020 | Lutz Braun’s Monday Post
Ihre Strategie in der Krise Funktioniert Ihr Geschäftsmodell auch nach der Krise? Oder war Ihr Geschäftsmodell die Ursache für die Krise? Wurde die Krise extern oder intern verursacht? Wie managen Sie die Krise? Haben Sie bereits einen Notfallplan? Oder sollten Sie...
von lutz_braun | Sep. 7, 2020 | Lutz Braun’s Monday Post
Form 4 der familieninternen Unternehmensnachfolge Form 4: Klares Tandem Diese Form ist empfehlenswert. Hier ist ganz klar geregelt, dass der Nachfolger immer mehr Führungsverantwortung übernimmt. Es ist außerdem ein Zeitpunkt festgelegt, an dem Übergeber...
