Wer kennt sie nicht? Zielvereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern, in denen Ziele festgelegt werden, meistens vom Vorgesetzten aufgezwungen werden. Diese Ziele werden dann nach einem Jahr überprüft, ob sie erreicht wurden. Doch was ist Ihre Intention als Geschäftsführer? Möchten Sie, dass die Gespräche, die Sie mit den Mitarbeitern führen, zielführend und nachhaltig sind? Ein kontinuierliches Prozess der Weiterbildung und Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter hat folgende Vorteile:

• Ihre Mitarbeiter verlassen regelmäßig ihre Komfortzone und erweitern ihren Horizont: Sie mögen Veränderungen.
• Ihre Mitarbeiter entwickeln sich weiter, da sie sich Maßnahmen – SMART formuliert – überlegen und schriftlichen festhalten: Sie erweitern ihre Kompetenzen.
• Ihre Mitarbeiter lernen dazu und werden somit produktiver: Sie arbeiten effektiver und effizienter.

Ihre Aufgabe als Geschäftsführer ist es, Ihre Mitarbeiter permanent auf ein neues Kompetenzlevel zu heben. Das betrifft nicht nur fachliche Schulungen, sondern vor allem die Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten – learning by doing. Hier ist es wichtig, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam den Schulungsbedarf analysieren, einen Entwicklungsplan erstellen und Maßnahmen festlegen, die spezifisch, messbar, aktionsorientiert, realistisch und terminiert, also smart formuliert sind.