Manche Geschäftsführer denken, Visionen und Strategien seien unnötig, da sie diese für unerreichbar halten. Allerdings sollten diese als langfristige Zielvorstellung dienen. Eine in der Mitarbeiterschaft verankerte und akzeptierte Vision/Strategie  gibt sowohl Geschäftsführern/ der Managementebene als auch Mitarbeitern Orientierung und kann zudem motivierend wirken. Es gibt verschiedene Ansätze, wie Visionen/Strategie entstehen können. Um die Zukunft zu schaffen, sind folgende Punkte zu beachten:

• Wo sieht das Unternehmen sich in Zukunft? Was für Ziele werden verfolgt?
• Wie ist die langfristige Strategie des Unternehmens?
• Welchen Einfluss will das Unternehmen auf den Markt und den Wettbewerb haben?
• Welchen Einfluss will das Unternehmen auf seine Kunden haben?
• Wo liegen die Kernkompetenzen des Unternehmens und wo ist der USP?
• Was sind unsere Stärken und wie können diese genutzt werden?
• Nach welchen Prinzipien wird gearbeitet, was sind die Leitlinien des Unternehmens? Dazu gehören Themen wie: Wie gehen wir interne miteinander um, wie mit unseren Kunden, wie mit unseren Lieferanten?

Hat man sich mit diesen Themen intensiv befasst, kann daraus resultierend eine Vision/Strategie formuliert werden. Diese wird an alle Mitarbeiter kommuniziert und soll firmenintern verbindlich gelebt werden. Zudem sollte definiert und festgelegt sein ob und wie diese auch in den Markt, also nach außen, transportiert wird. Wichtig ist, dass sie lückenlos im Unternehmen kommuniziert und verbindlich danach gehandelt wird.